为贯彻落实集团公司“三定”工作要求
，聚焦主业发展

，优化组织机构
，理顺管理关系，精简人员编制

，提升管理效能。集团在4月份开始启动“三定”工作

，即定岗定编定责
；经过近一个月的研究和谋划，4月20日上午，集团在四楼会议室组织召开财务系统“三定”宣贯会议。集团党委书记陈建法、常务副总裁马帅、财务总监赵毅、人力资源部部长郭强及财务系统21人参加会议。

会议由集团人力资源部部长郭强主持，集团财务总监赵毅致开场辞：2022年是集团的改革之年，此次财务系统“三定”工作是在上年末改革基础上的又一次变革，彻底解决财务系统中集团、板块、三级公司职能重叠及真空的问题。财务系统上下一定要统一思想、发挥潜力、做好宣贯
、周密部署，将试点变成亮点
，为集团整体改革蹚出一条新路

。

集团常务副总裁马帅对财务系统“三定”进行明确指示
，财务系统“三定”工作要坚持三项原则
：一是职能要全
，增强集团管控能力，防范风险；二是不相容职责分离，防范舞弊；三是集团一盘棋，统筹考虑
。这些问题需要依靠“三定”工作来解决，只有先解决财务系统的流程问题，才能提纲挈领解决集团的管理问题
。在职能划分上，核算工作
、资金集中支付由集团进行管理，财务管理职能在下属各单位，能够有效的节省人力成本
。集团负责形式上的审核，起审核监管作用
，解决一致性的问题。集团在不断发展壮大，需要财务系统实施精细化管理，集团出于对所有财务人员负责的角度出发
，也会严格要求、促进提升，激发财务人员积极性，培养高素质专业团队。

最后集团党委书记陈建法对会议进行总结：“三定”工作预示着集团的深化改革又迈出了重要的一步，基于本次财务系统“三定”工作提出三点要求，一是进一步统一思想
；二是当好先行先试的排头兵
；三是及时总结，确保效率效益双提升。重点强调财务系统在“三定”工作中要及时总结归纳，围绕效益提升、效率提高开展工作，为集团整体改革积累经验。相信在集团领导的有力指导和财务系统团队的共同努力下，“三定”工作一定能够取得成功，达到效率效益双提升的效果。开展“三定”工作是深化企业改革、公司战略支撑和自身转型发展的客观需要

；集团“三定”工作将紧锣密鼓地有序推进
，确保机构、职责、队伍及时调整到位，做到人心不散、队伍不乱、工作不断，实现组织的平稳过渡
、工作的有序衔接，保障公司健康、快速、持续发展。