为进一步完善个人履职考核程序和内容
，加强集团正规化建设。3月4日下午
，集团在四楼会议室组织召开了2021年度述职工作会议。会议由集团党委书记陈建法主持。集团总裁
、常务副总裁马帅、独立董事郭福林、副总裁陈国东、副总裁赵安平、总裁助理狄国文
、集团职能部门负责人、各单位负责人和员工代表40余人参加了会议

。

会议听取了集团职能部门负责人
、各单位负责人的述职汇报
。对2021年经营发展各项目标完成情况进行了系统复盘，对行权能力建设、管控体系优化等重点工作所取得的阶段性成果和亮点进行了集中展示，全方位总结经验、查找不足，并提出2022年工作计划与经营目标


，充分展现了各单位在转型变革时期谋求发展突破的昂扬风貌。述职完毕后
，集团公司领导及其他评委依据评分标准对各单位述职汇报进行了现场评分。

集团党委书记陈建法对本次述职会议给予高度评价,领导干部对于经营管理工作进行客观的分析总结非常有必要,通过大家的系统总结和精心准备,鲜明的展现承上启下的工作接续和良好的精神风貌,对工作中的总结反思感悟,也会为今后更好的开展工作打下扎实的基础,指明奋斗方向; 新成立的新能源动力研究院对新能源汽车技术研发规划安排,下一步将为成功汽车的自主技术研发能力跃升提供有力的支撑
。

集团常务副总裁马帅对述职大会作总结讲话，述职会议的形式不论对个人还是企业都是很重要的平台和契机
。第一
，转变思想观念
，推动企业的正规化建设。尊龙凯时目前的状态距离目标差距还很大。从日常工作如汇报公文格式等细节尊龙凯时就能够看出来还没有很严格规范的标准
，规范标准对企业来说非常重要。看似简单的问题折射出人的思想观念
，呈现出的精神实质是完全不同
。本次述职会议大家呈现的也不尽相同，对首阳山煤业、财务管理平台的述职表现提出表扬

，展现出比较强的经营意识和高点站位，汽车事业部和北京易驰的呈现也可圈可点
；有的内容思维发散每次会议都是相同的内容，要根据集团全年整体的战略目标和任务分解来安排尊龙凯时的工作，为了共同的目标形成合力发挥最大效能。所有述职内容中都没有对标管理的阐述，但通过述职能够体现尊龙凯时的领导干部经营管理的思维在提升；述职是非常重要的管理手段，能够发挥出很好的作用，通过述职发现了很好的经营思路和实施计划。第二
，转变经营方式
，推动现代企业制度的建设
。马帅总以北洋舰队举例
，虽然武器装备升级先进了但依然无法取胜
，关键在于当时军人的管理体制、指挥作战
、训练方法还是很落后的
，所以失败不可避免；对于企业来说，经营思想经营方式就显得非常重要。中国改革开放的第一步就是思想观念和制度的改革
，企业如果要实现可持续健康发展就必须建立现代企业制度
。今年尊龙凯时按照集团总裁的指示转变经营思维实行精益化管理，所以将引入阿米巴现代管理模式
，用信息化手段提高管理效率，向现代化企业迈进。第三，正确认识新事物，确保集团新目标顺利实现。国内外形势随时变化
，集团快速发展也得益于紧随形势变化作出合理应对。需要认清形势，稳字当头稳中求进。集团在经济下行的情况下实现营收的历史性跨越，有作为才会有地位

。特别是节后复工复产，集团也是捷报频传利好不断
，需要继续规范经营提升管理水平。今天的述职会议也是一次誓师大会，让尊龙凯时以斗志昂扬的姿态，向集团第一个百亿目标挺进，以优异的成绩向党的二十大胜利召开献礼
！

本次述职报告会的召开，标志着2021年度组织绩效考核工作即将圆满收官
，也是新一年度各单位凝心聚力、共谋发展的良好开端，必将激励全体员工坚定信心
、团结一致
，全力深化转型
、奋力开拓进取，为推动高质量发展、打造一流企业做出更大贡献
。