曹海民
，2005年4月入职，现任西掌煤业的生产矿长
，主管西掌煤业采掘工作面的安全生产工作。工作中
，能够始终坚持做到
，在集团和联盛公司的正确领导下
，紧紧围绕公司的各项任务指标，在总经理、矿长以及西掌煤业全体职工的共同努力以及相互配合下
，在保证安全的前提下提前圆满完成全年生产任务。

    根据任务指标合理安排采掘衔接，超前管理，缩短15102工作面的安装工期，为保证生产任务的完成创造了前提条件
，也保证衔接的合理有序。西掌煤业积极与太原理工大学合作开展水力压裂切顶卸压技术从载荷源头上治理顶板压力造成的强矿压与围岩大变形问题
，以此来保证掘进工作的安全
、高效进行，保障煤矿安全生产。目前15102运输顺槽完成顶板欲裂300多米，顶板垮落充分
，压力得以释放，确保安全生产
。              

    二、坚持管生产必须管安全的原则
，积极推进生产系统的安全生产标准化工作

    以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进
；夯实工作面基础管理
，狠抓工程质量监管，实现了正规循环和本质安全
。今年我矿实行计件工资结算办法
，回采吨煤计资，掘进以米计资，单项工程点包结算
，调动了职工的积极性
。生产单位材料实行定额预算，按月考核，超支由单位结算工资弥补，材料结余年度按结余额比例奖励

。积极推进修旧利费、回收复用工作，严控材料预算
，减少采购
，降低投入。升井设备修理，有能力内修的，不外委修理。九月份准备队综掘机大修
，采用矿方和厂家联动在本矿大修，配件从矿材料库领取
，既保证了大修质量，又降低了大修成本
，还学习了修理技能
。

    三
、深入基层，勤政务实，扎实工作促进安全生产任务的顺利完成

    深入井下，认真察看安全生产状况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题；坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题；与班子成员团结一心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，紧盯现场，协同班组一同安排部署安全生产工作
，克服种种困难
，确保了安全生产任务的顺利完成
。

    真总结，对存在的问题逐条分析
，突出各专业工作“亮点”

，并加以推广，以动态达标为重点，强化人
、机、物各环节
、各岗位过程控制
。

在新的一年里，将认真总结经验
，查找不足，调动全矿干部职工的积极性
、创造性，以“守法
、安全
、绿色、准时、准确、敬业
、创新、务实
、高效”的企业精神为指导，扎实工作，解放思想，坚定信心

，攻坚克难
，踏实工作，努力奋斗，争取更大的成绩！