2021年12月8日下午
，成功通航组织召开了“勇于担当
、建功立业”活动动员大会，会议由总经理王欢主持

，在长治工作的公司全体人员参加了会议，其他人员视频参加了会议
。

       本次动员大会是成功通航根据集团《关于在集团范围内组织开展“勇于担当、建功立业”活动月实施方案》要求
，结合公司运营实际召开的一次思想发动会
。总经理王欢组织学习了集团的实施方案
，介绍了北京易驰先进事迹，并对公司开展“勇于担当
、建功立业”活动进行了具体部署要求。他指出，要按集团要求开展好活动
。一是要区分层次搞好活动

。中高层管理人员要对标目标任务，认真学习易驰精神，结合工作目标，找准自身定位
，自觉担当成功通航跨越发展的新使命，以时不我待的精神状态
，找准在实现公司两年进入“北交所”的战略目标面前，还有什么差距
，从而激发力量源泉，凝聚干事创业的动力。一线员工要对标公司发展目标
，结合工作岗位，找准自身定位，找到工作差距
，凝聚起奋斗精神，在实现成功梦的道路上，担当起创新图变、实干兴企的使命。二是要以创新思维
，谋求公司的跨越发展。目前公司已经进入发展的快车道，大的项目比较多
，同时转型到科技型、创新型企业建设上来
，需要全体员工团结一心，找准公司发展的抓手和突破口，用创新的思维认真思考如何突破目前工作的阻力、发展的瓶颈

，对标发展战略，思考前进的新方法和新路子，并勇于担当起革新除弊的重任。三是要立足本职建功立业。要立足自身岗位实际，用勤劳、诚实、坚强的品质
，踏踏实实做工作、扎扎实实干事业，为通航的发展做出就有的贡献
。

动员会上
，还宣贯了集团《关于下发集团〈成功集团“5S”管理方案〉的通知》，并结合公司《员工手册》和《飞行员日常管理制度》等有关规定，明确了公司落实“5S”管理方案的有关要求。

       集团分管领导郭福林参加并指导了会议，他对公司及时反应
，按集团要求召开动员会和“5S”管理部署会提出了表扬
，并要求全体人员，一是要有服从意识
。不但要认真落实好集团要求、董事会的决议，还要严格执行好公司的各项管理制度，自觉服从管理
、服从工作分配、服从公司发展的大局

。二是要有落实意识。要切实将各项工作落地生根，将各种规定和要求落到实处

，确保公司各项活动和要求有序开展。三是要有创新意识。不要墨守成规，要针对工作实际、发展需要创新工作思路和工作方法，找到发展的新路子、工作的新举措。四是要有前瞻意识。要超前思考问题
、超前谋划工作
、超前搞好部署

、超前做好工作准备、超前解决问题
，保证公司的各项工作有序开展。