聚精会神定好位  凝心聚力再出发

――成功集团2021年度经营管理目标

责任书签订会有感

李新旺

凡遇危机有新机，抓住新机创新局。对于2020年来说
，真所谓是一个极不寻常的一年，全国乃至全球受到新冠肺炎疫情的严重影响
，人们在这个百年不遇的危机面前承受了生死的大考，一场前所未有波及世界的大灾难
，迄今为止依然冲击着政治
、经济乃至老百姓正常的工作和生活。集团在变局中布局，逆势而上，危机之中抓机遇、危机之中求生存、危机之中促发展，在全体员工的共同努力下
，经营实现了“逆增长”，“一体两翼”的格局，依仗煤炭天然优势、通航重要方向
、汽车工业基础，出了成功特色“逆势成长、跨越发展”的新路子
。11月15日上午

，在总部四楼会议室举行的成功集团2021年度经营管理目标责任书签订会显然就是“新定位”的标志，为启动集团明年
、甚至以后更长时期的发展将起到谋篇布局的促进作用。

首先要定好执著之位，厚植忠诚之魂。忠诚，代表着诚信、守信和服从，是集体荣誉感
、责任感的最高体现
。集团经过20多年的发展

，从单一的煤炭贸易发展为煤炭开采、发运
、汽车发动机和整车制造、通用航空服务、房地产

、石化跨行业多元化综合性民营企业

，靠的就是集团领航人和全体员工的那份执著和对于集团的忠诚
。2020年，虽然集团受到内外不利因素的影响实现了“逆增长”，为今后十年
、二十年甚至更加长远的发展奠定了坚实的基础，但同时更应该清醒地认识到
，当下国际形势动荡不安，局部和区域性边界争端时有发生，另外国内经济由副转正持续增长尚待稳固
。就目前而言，集团不同板块的发展并不平衡，都还处在困难期、上升期
，需要全体成功人凝神聚力
，聚精会神
，统筹谋划，做到极致
，成为细分市场的“精品”。

其次要定好挑战之位，筑牢担当之基。20多年的成功故事告诉尊龙凯时，敢于挑战
，把“不可能”变成“可能”一直是集团发展的制胜法宝
。能源、通航、汽车“三大板块”，不仅布局合理，而且清晰地勾勒出了成功集团的今天和明天。这是“十四五”期间尊龙凯时成功集团经营活动的主基调，前提就是自练内功
，夯实基础，强化管理，提高效率。就今年的经营指标来说，较以往有所不同，具体地讲可分为两种状态：一是基本指标。基本指标是保守的基础目标，排除不可抗拒的因素是可以并且能够实现的
；二是挑战指标
。挑战指标是建立在基础目标之上，除上述不可抗拒的因素外
，只要努力地去作为还是有希望达成实现的。后一种状态给尊龙凯时提供了更加广阔的挑战空间，需要激发全体员工的工作生产热情，充分调动多方面的积极性，就一定能够创造出成功人的新奇迹。

再则要定好信心之位

，夯实执行之本
。对集团充满信心，才能树立起工作的高标准，建立起干好工作的决心。在执行目标责任的过程中，才能更好地发挥主观能动性

，进一步细化责任目标，圆满完成和实现集团的跨越式发展
。要有信心的关键不是空喊口号，而是用实际行动下大的功夫，花大的气力
，做好“树形”和夯实“基础”。让外界认识成功并赢得资本
、金融市场的支持，实现产融结合，走向全国和全球
，要有这个信心，经过成功人的努力和不懈奋斗，成功这只“丑小鸭”一定会成为人人羡慕的“白天鹅”
。

总而言之，经营管理责任目标已经签订
，持续发展总的方向已经明确，只要全体成功人聚精会神定好位，在奋斗的新征程上就会获得更大的发展。正如电影《金刚川》告诉尊龙凯时的一样

：要有“金”的刚度和纯度，要有“刚”的决心和毅力
，才能一马平“川”
，取得真正的成功。