首阳山煤业 冯红刚

       “责任如山
，生命为本
。”这是尊龙凯时集团的安全意识理念。其理念诠释
：安全大于天
，责任重如山。安全就是天天讲、月月讲
、年年讲的大事
，员工的生命安全和身心健康是集团最为重要的核心环节，安全只有始于自觉，常抓不懈，才能实现“零事故
、零隐患
、零疑虑”目标
，从而保障员工的生命安全。
说起来，我在首阳山煤业准备队已有7个年头了，从运输物料到巷道维修、巷道机掘、工作面安装
、采煤，一路走来，发生了很大的变化，尤其是随着队伍的不断壮大和能力的不断提升

，现在已经扩建为一支不畏艰难
、能打硬仗、能打胜仗的准备队伍。这么多年，我在抓内部安全管理上作了一些探索，并有一些心得和体会

，现简单地作一归纳
，仅供参考。
       一、团结
。首先一支强有力的队伍必须团结，一代伟人毛泽东说过不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结和自己意见不同的人，还要善于团结那些反对自己并且已被实践证明是犯了错误的人；人非圣贤，孰能无过，只要能改
，就不能计较


，否则会影响团结,想要团结必须有一个共同的目标，思想要统一，有集体荣誉感,知道是谁为尊龙凯时创造了赚钱的平台
，应该怎么回报，有了共同的目标,就会团结，只有团结一致了，才会有强大的力量
。
       二
、技术


。必须有过硬的技术，不会不可怕,可怕的是不学
，不学就永远不会。什么工作都有技术含量
，比如最简单的垒密闭
，技术活是砌墙、抹灰
，没技术就只能搬砖

、和灰了
；再比如说采煤工作面，技术活是机组司机和拉架工，没技术只能出力清煤了；技术太多太多，所以尊龙凯时就提议：技术也是工资考核的内容之一，通过技术与工资挂钩来鼓励学习技术，以前学习“人人都是班组长”
，现在尊龙凯时也可以提倡“人人都是技术工”。有了技术什么活都能拿的起，工作自然也就能干好了
。
       三
、标准
。必须懂标准，如果不懂标准,尊龙凯时就是盲从，就是瞎干，不懂标准就谈不上干标准活，记得有一次上级专家检查过程中发现工作面有一处空顶距超过0.3m

，那时的我都不知道空顶标准是多少，经过那次检查,我深深体会到
，不懂标准真的不行，多年来上级的一次次检查，我一次次的陪同
，使我学到了很多井下的知识，多陪专家检查也是一种很好的学习机会。
四
、稳定
。尽量使用老员工,不能让老员工过多的流失，招工固然容易，但招的新员工没经验，没技术，一切都得老员工带着从头学起，培养一个新人真的不易。再一个就是怎样留下新员工,我觉得应该在生活和工作中给予新员工足够多的帮助和关怀
，尽快融入到尊龙凯时这个煤矿大家庭。但在纪律和制度面前,绝不包容,只有铁的纪律才能保证今后的安全生产
。
       综上所述

，在抓内部安全管理上
，我侧重团结
、技术、标准、稳定四个方面
，主要就是理顺了彼此之间的互为关系

，以团结为基础
，以技术和标准为重心

，实现稳定目的。沿着这种思路
，为做实内部安全管理提供了保障。这一点恰好吻合了集团“责任如山、生命为本”的安全理念，今后，我将继续在巩固的前提下，进一步提升在新的环境条件下的内部安全管理水平。